【大眾網(wǎng)】青島城投城市更新集團 創(chuàng)新黨建“1+1+N”管理體系 保障城市更新提質見效

堅持黨建引領，

促進黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一

城市更新集團以深入貫徹落實國有企業(yè)黨建工作要求為主線，以黨建項目化管理為抓手，以落實理論學習、掛圖作戰(zhàn)、督查督辦、作風能力提升、質量安全管理、品牌提升戰(zhàn)略等多項措施為內(nèi)核，創(chuàng)建黨建“1+1+N”管理體系，把工程項目的管理方式、策略手段和方法運用到黨建工作領域中來。在思想上，持續(xù)深化“第一議題”和黨委理論學習中心組，堅持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、凝心鑄魂。在責任上，堅持以簽訂目標任務夯實責任、管黨治黨，加強黨建頂層設計，明確年度黨建工作任務單、時間表和路線圖。在行動上，堅持黨的全面領導融入決策、把舵定向。在日常經(jīng)營發(fā)展、管理改革等重大決策上加強風險防范，推動基層黨組織強化黨建引領，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在良性互動中實現(xiàn)同頻共振。

堅持黨建創(chuàng)新，

推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

“黨建推動民生項目建設”力促城市更新提檔加速。城市更新一頭連著民生，一頭連著發(fā)展。組建兩年來，城市更新集團黨委實施片區(qū)城市基礎設施、公共配套設施及環(huán)境建設，著力提升城市品質。城市更新集團路橋工建黨支部按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任實效化”的思路，頂格推進各工程工期節(jié)點，突破了包括新冠疫情、征地拆遷、涉軍涉鐵、涉高速涉機場、涉電力涉地鐵等難題，壓茬推進工程節(jié)點實現(xiàn)跨海大橋高架路二期工程提前兩個月通車，有效緩解海爾路、遼陽路沿線重要節(jié)點擁堵，大幅提升青島東岸城區(qū)快速路網(wǎng)效能。

“黨建推動資產(chǎn)經(jīng)營管理”確保國有資產(chǎn)保值增值。為助推城市更新行動落地見效，城市更新集團機關黨支部通過黨建項目化調度賦能，資產(chǎn)盤活青年突擊隊主動攻堅，求變創(chuàng)新，調整招商策略，以長短租結合、以商帶商方式成功引入影視及汽車廣告類多家租賃方，破解資產(chǎn)盤活招商難題。截至目前，原流亭機場項目已累計簽訂租賃協(xié)議10個，累計新簽合同額達1145萬元；自行車老舊廠區(qū)“整體出租+微更新”實現(xiàn)招商落地，成交價較原先散租提升25.46%，打開資產(chǎn)盤活招商新局面。

“黨建推動青鋼片區(qū)開發(fā)”為城市煥新蝶變提質增效。城市更新集團積極落實“要優(yōu)化城市工商業(yè)土地利用，盤活存量土地和低效用地”工作要求，全力保障青島創(chuàng)智菁英城（原青鋼片區(qū)）開發(fā)建設換擋提速。青鋼項目黨支部、路橋工建黨支部號召黨員骨干發(fā)揮先鋒作用，貫徹“策劃引導規(guī)劃、規(guī)劃指導建設、建設匹配運營、運營提升價值”的理念，把“三會一課”開在工地上，創(chuàng)新開展“異地修復 + 分階段效果評估”污染地塊修復方法，較常規(guī)修復模式縮短工期近半年，保障了項目建設進度；克服多重困難推進片區(qū)道路建設，已啟動7條道路，長度約 5.8 公里，總投資約 4.9 億元；積極引入優(yōu)質教育資源，完成五十八中北校區(qū)立項手續(xù)，并提前完成片區(qū)配套幼兒園、九年制小學部均主體施工。

堅持多措并舉，

提升黨的優(yōu)勢與發(fā)展質效不斷匯聚