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青島城投集團(tuán)“人才強(qiáng)企,建設(shè)新型城投”系列培訓(xùn)正式啟動

發(fā)布時間:2024-07-25 文章來源: 瀏覽量:

為貫徹落實“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,培養(yǎng)造就政治過硬,適應(yīng)“新型城投”發(fā)展要求,建設(shè)打頭陣、當(dāng)先鋒的高素質(zhì)人才隊伍,7月24日下午,青島城投集團(tuán)舉辦2024年“人才強(qiáng)企,建設(shè)新型城投”系列培訓(xùn)啟動儀式暨首期“城投大講堂”培訓(xùn)。集團(tuán)黨委書記、董事長李蔚出席會議并講話,集團(tuán)黨委班子成員、集團(tuán)中層及以上干部和部分骨干員工代表參加會議。

(圖為會議現(xiàn)場)

集團(tuán)人力資源部介紹了年度培訓(xùn)工作安排。2024年“人才強(qiáng)企,建設(shè)新型城投”系列培訓(xùn)工作分兩個層面開展。一是聚焦領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升,計劃全年度開展4期“城投大講堂-業(yè)務(wù)賦能”的“請進(jìn)來”培訓(xùn);開展2期走出去的培訓(xùn),分別是浙江大學(xué)的“管理領(lǐng)導(dǎo)力提升班”和上海財經(jīng)大學(xué)的“業(yè)務(wù)賦能班”。二是聚焦業(yè)務(wù)能力提升,統(tǒng)籌相關(guān)部門和單位培訓(xùn)資源,做好財務(wù)融資、投資戰(zhàn)略、審法風(fēng)控等條線的培訓(xùn)支持工作,確保各項培訓(xùn)有質(zhì)、有效、有序開展。此外,集團(tuán)還將常態(tài)化新員工培訓(xùn),做好骨干、高潛和高級專技人才庫的建設(shè)和全方位的培養(yǎng)、鍛煉工作,探索搭建在線學(xué)習(xí)平臺,通過教學(xué)資源在線化,讓干部員工的學(xué)習(xí)更便捷,促進(jìn)培訓(xùn)效果最大化。

(圖為集團(tuán)人力資源部介紹年度培訓(xùn)工作安排)

集團(tuán)黨委書記、董事長李蔚宣布“人才強(qiáng)企,建設(shè)新型城投”系列培訓(xùn)正式啟動。他指出,培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計,錘煉一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊伍,事關(guān)城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局。集團(tuán)黨委高度重視人才工作的部署安排,對培訓(xùn)工作提出三方面要求,一要提升政治理論素養(yǎng),筑牢思想根基。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,善學(xué)善用黨的創(chuàng)新理論和路線方針政策,切實提高自己的思想水平、理論水平、政策水平和業(yè)務(wù)能力水平。二要堅持理論聯(lián)系實際,以學(xué)促干、以干促學(xué)。正確處理好工學(xué)關(guān)系。把握好學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各項工作的結(jié)合點,做到統(tǒng)籌兼顧,合理安排。要把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成工作實效,為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大動力。三要嚴(yán)肅活潑,營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。團(tuán)結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。形成開放、包容的學(xué)習(xí)氛圍,增強(qiáng)干部員工之間的溝通與協(xié)作能力,激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情與競爭意識,營造見賢思齊、埋頭苦干、攻堅克難、創(chuàng)新爭先的濃厚氛圍,共同推動集團(tuán)向著更高目標(biāo)邁進(jìn)。他強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)是一個永無止境的過程,要把每次培訓(xùn)作為一個新的起點,不斷深化學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,積極投身到各項學(xué)習(xí)和實踐活動中去,用實際行動為建設(shè)匹配城市戰(zhàn)略、適應(yīng)未來發(fā)展的“新型城投”,貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

(圖為集團(tuán)黨委書記、董事長李蔚講話)

啟動儀式結(jié)束后,以“國企目標(biāo)管理與績效評價”為主題的首期城投大講堂開講。本期培訓(xùn)邀請清華、北大、人大、浙大等高校高級培訓(xùn)項目的人力資源資深教授王新宇授課。王新宇從探討企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定思路,介紹常見的企業(yè)競爭戰(zhàn)略、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素,解讀目標(biāo)管理與評價的核心等方面,通過案例分享方式分析集團(tuán)化企業(yè)對下屬單位進(jìn)行績效考核的通病,由淺入深,理論結(jié)合實際進(jìn)行深度解析,讓參訓(xùn)人員對任務(wù)目標(biāo)管理和績效評價有了更深層次的認(rèn)識。

(圖為授課現(xiàn)場)

下一步,城投集團(tuán)將以“人才強(qiáng)企,建設(shè)新型城投”系列培訓(xùn)啟動為契機(jī),牢固樹立人才是第一資源理念,扎實推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力為建設(shè)匹配城市戰(zhàn)略、適應(yīng)未來發(fā)展的“新型城投”提供堅實的人才支撐。


來文單位:集團(tuán)人力資源部(黨委組織部)

撰稿人:李健、徐倩

編輯:奚川平

制作:藍(lán)光津

   
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